Opkomende markten : is het al tijd om te herpositioneren?

2 juli 2021

Het economisch herstel in de opkomende markten lijkt zijn hoogtepunt te naderen. Betekent dit dat daar een omslag aanstaande is? Staan er veranderingen op stapel binnen de opkomende markten, vragen specialisten van Schroders zich af. 

De wereldwijde economische groei trekt sterk aan. China is al vergevorderd met een V-vormig herstel. Bij de VS treedt het nu in en Europa loopt een paar maanden achter op de VS. De opkomende markten zullen hun piek in het herstel waarschijnlijk in het vierde kwartaal bereiken. De markten lopen daarop vooruit, wat te merken is bij de macro-economisch gevoelige of cyclische aandelen. Dit roept de vraag op of en hoe de sterkte in waarde- of cyclische aandelen voortgezet kan worden. Maar als de herstelrally op zijn laatste benen loopt, zijn de groeiaandelen dan misschien rijp voor een herwaardering?

Schroders vergelijkt de sectoren binnen opkomende markten met de bredere EM-index. Dan blijkt dat IT het goed heeft gedaan, evenals materialen. Er zijn ook tekenen dat financials de bodem hebben bereikt, terwijl de prestaties van energie achterblijven. Worden deze prestaties in een langetermijncontext geplaatst, dan lijkt inderdaad IT te pieken. Maar is er nog opwaarts potentieel voor materialen (al waren de pieken in het verleden wel in een context van een supergrondstoffencyclus) ? De basisconsumptiegoederen hebben veel van hun eerdere outperformance ingeleverd.

Kapitaalcyclus bepaalt vooruitzichten voor groeiaandelen

In de opkomende markten zijn de groeiaandelen verspreid over verschillende sectoren, met name duurzame consumentengoederen, IT- en communicatiediensten. De belangrijkste vraag is waar zij zich bevinden in hun kapitaalcyclus.

Als zich vroeg in een cyclus een nieuwe groeimogelijkheid voordoet, dan trekt dit kapitaal aan. Uiteindelijk wordt te veel kapitaal aangetrokken, met daaraan verbonden schulden. De stijgende rentetarieven beëindigen de cyclus en berokkenen schade. Of omgekeerd, overmatige investeringen in de groeisector dragen bij aan een recessie.

Toen de internetbubbel barstte, presteerden de technologieaandelen de hele volgende cyclus ondermaats. Die cyclus werd gedomineerd door grondstoffenaandelen in de opkomende markten en banken in de ontwikkelde markten. Beide hebben gedurende het grootste deel van de laatste cyclus ondermaats gepresteerd. Zullen de e-commerce- en internetplatformaandelen slechter gaan presteren in de huidige cyclus die net gestart is? Heel goed mogelijk, maar de deze cyclus werd beëindigd door een virus. 

Hebben de groeiaandelen dan nog ruimte om te groeien? Schroders ziet een analogie met de cyclus van de jaren 2000. Met de kanttekening dat Covid-19 een externe schok is die mogelijk de kapitaalcyclus onderbreekt, maar niet beëindigt. In dat geval hebben groeiaandelen uit de opkomende markten misschien nog meer opwaarts potentieel.

Niets is gelijk

Het is nooit mogelijk om precies te bepalen wanneer een kapitaalcyclus zal eindigen en de situatie is wereldwijd ook verschillend. Maar het is duidelijk dat we in deze huidige cyclus nu veel dichter bij het einde dan bij het begin zijn.

Verschillende groeisectoren bevinden zich in verschillende stadia van hun bedrijfskapitaalcyclus. Bedrijven met een dalend rendementsprofiel hebben vaak nog steeds economische winst kunnen maken. En dit kan de impact van een herwaardering opvangen. Deze bedrijven kunnen dus nog altijd een goede belegging zijn.

Deze routekaart is van toepassing op 'oude groei’-bedrijven. 'Nieuwe groei’-kansen zoals e-commerce, bevinden zich in een ander stadium. Het probleem is dat Amazon de sector heeft gedefinieerd. De gedachte is dat er maar één dominante speler kan zijn en dat alles draait om schaalgrootte. Amazon heeft in de jaren negentig en het begin van de jaren 2000 aanzienlijke verliezen geleden om de huidige rendementen te genereren. Dit was een vrijgeleide voor andere e-commercebedrijven om ook grote verliezen te lijden. Maar is het noodzakelijkerwijs waar dat er in elke markt/regio slechts één hoofdrolspeler zal zijn ? En zo ja, wie zal dat zijn?    

En hoe zit het met defensieve, kwaliteitsaandelen?

De kenmerken van een defensief aandeel zijn een stabiel rendement met een zeer bescheiden groei. Maar deze aandelen kunnen vaak hoog gewaardeerd worden. In de opkomende markten zijn er drie sectoren met defensieve eigenschappen: consumentengoederen, telecom en gezondheidszorg.

De telecomsector heeft zijn defensieve reputatie in de meest recente cyclus niet waargemaakt. Nu zijn deze aandelen goedkoop en kunnen de rendementen aantrekken. De sector basisconsumptiegoederen genereert hoge rendementen. En hoewel de waarderingen dit feit weerspiegelen, blijft de sector aantrekkelijk als de rendementen behouden blijven. Hetzelfde geldt voor de gezondheidssector.

Een piek is een kantelpunt

Eén ding is duidelijk: we zitten dicht bij het hoogtepunt van de vroege herstelcyclus. De omslag gaat vaak gepaard met het zoeken van een nieuwe focus. Met het oude moet worden afgerekend, het kapitaal stroomt richting nieuwe kansen. 

Het is duidelijk in welke fase van de economische cyclus we ons bevinden. Maar waar we ons precies bevinden, is onduidelijk, en dat zal misschien nog wel even duren. Terwijl de beleggers de verschillende macro-economische signalen blijven verwerken, kan het dilemma over de positionering aanhouden.

Lees ook The dilemma facing emerging market investors, door Schroders

Perscontacten

Wim Heirbaut Press and media relations, BeFirm
Tânia Jerónimo Cabral Head of Marketing Schroders Benelux, Schroders
Over Schroders

Nota aan de redacteurs

Alleen voor de vakpers.  De recentste persberichten van Schroders kunt u raadplegen op: Newsroom - Media Relations - Schroders

Schroders plc

Schroders is een beleggingsmaatschappij die wereldwijd actief is met een vermogen onder beheer van €866,2 miljard per 31 december 2023. Schroders weet ondanks het uitdagende marktklimaat nog steeds sterke financiële resultaten te behalen, en heeft een beurswaarde van circa £7 miljard en ruim 6100 mensen in dienst, verspreid over 38 locaties. Schroders werd opgericht in 1804. De oprichtersfamilie is nog steeds een belangrijke aandeelhouder en bezit ongeveer 44% van Schroders' aandelen.

Schroders onderscheidt zich door een gevarieerd bedrijfsmodel, zowel wat regio's, beleggingscategorieën als klantenkring betreft. De innovatieve producten en oplossingen van Schroders zijn verdeeld over vier grote, groeiende business-gebieden: vermogensbeheer, maatwerkoplossingen, Schroders Capital (private assets) en wealth management. Tot de klanten behoren verzekeringsmaatschappijen, pensioenfondsen, staatsbeleggingsfondsen, vermogende particulieren en stichtingen. Daarnaast werkt Schroders ook voor eindklanten, via zijn relaties met distributeurs, financieel adviseurs en online platforms.

Schroders stelt zich ten doel uitstekende beleggingsresultaten voor zijn klanten te behalen door actief beheer. Ook belegt het kapitaal in duurzame en toekomstgerichte ondernemingen om positieve veranderingen in de wereld te versnellen. De bedrijfsfilosofie van Schroders berust namelijk op de overtuiging dat goede resultaten voor de klanten tot goede resultaten voor onze aandeelhouders en  andere stakeholders leiden.

Uitgegeven door Schroder Investment Management Limited. Registratienr. 1893220 Engeland. Goedgekeurd en gereguleerd door de Financial Conduct Authority.  Indien u regelmatige updates via e-mail wenst te ontvangen, kunt u zich online op www.schroders.com registeren voor onze nieuwsservice.

Schroders staat onder toezicht van de Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten (FSMA) in België.

Schroders