De do's en don’ts van beleggen in crisistijd

18 juni 2020

Beleggen in crisistijd is echt iets anders dan beleggen wanneer de markten alleen maar stijgen. In het artikel 'The do's and don’ts of investing in a crisis', geven Duncan LamontNicholas Kirrage en Stuart Podmore, specialisten van Schroders, drie tips waar beleggers rekening mee moeten houden. 

1. ‘Valse’ oplevingen 

Sinds de scherpe koersdalingen in maart hebben de markten fors herstel laten zien. Maar dat betekent niet dat het dieptepunt al is gepasseerd, waarschuwt Duncan Lamont - hoofd research bij Schroders. ‘Valse’ oplevingen komen wel vaker voor bij dalende markten. De markten leven op na een scherpe koersval, om vervolgens nog verder weg te zakken. Sinds eind 1800 heeft Lamont dertien perioden geanalyseerd, waarin de Dow Jones meer dan 25% is gedaald. In elf daarvan vonden tussentijdse oplevingen plaats, waarna de markt nog verder kelderde. Een van de pijnlijkste oplevingen vond plaats tijdens de Grote Depressie. Tussen november 1929 en april 1930 steeg de Dow Jones 48%, om kort daarna 30% te kelderen en vervolgens nog eens 80% weg te zakken.

2. Focus op de lange termijn

Het is niet eenvoudig om in dit soort heftige tijden de blik zuiver te houden en gefocust te blijven. Toch is het belangrijk om de langetermijndoelstellingen niet uit het oog te verliezen, schrijft Nicholas Kirrage, hoofd van het Global Value Team. In goede tijden wordt meer op de positieve aspecten gelet, maar in slechte tijden neigen de beleggers meer naar de negatieve kant. De beleggers moeten altijd voor ogen houden waarom zij voor een specifieke belegging kozen.

3. Vermijd valkuilen

Beleggers dienen zeker te zijn van hun keuzes, die ze op de juiste gronden hebben gemaakt en met het oog op de lange termijn. In crisistijden doemen (emotionele) valkuilen op. Stuart Podmore, Investment Propositions Director, wijst er op vier:

  • Endowment effect of schenkingseffect - ​ beleggers overwaarderen wat zij bezitten, simpelweg omdat ze het bezitten, ongeacht de objectieve marktwaarde. 
  • Status quo bias ​ - ​ beleggers vrezen de pijn die het afwijken van de status quo ofwel de verandering kan veroorzaken als het een verkeerde beslissing blijkt te zijn.
  • Spijtafkeer - beleggers proberen kost wat kost spijtgevoelens te voorkomen, daarom proberen ze verliezen te vermijden.
  • Referentie-effect - beleggers vertrouwen te veel op initiële informatie en passen de rendementsverwachtingen niet adequaat aan op basis van nieuwe informatie.

De uitdaging is om ervoor te zorgen dat beleggingen conform de verwachting presteren (zelfs als ze verliezen lijden) om te helpen langetermijndoelstellingen te behalen. Als een belegger blijft vasthouden aan een positie, dan zou hij dit wel moeten doen om de juiste redenen en ontvankelijk zijn voor alternatieven.

Dividenduitkeringen staan momenteel onder druk. Maar zelfs als de dividendinkomsten op korte termijn afnemen, hebben beleggers de neiging om de exponentiële en samengestelde waarde van herbelegde inkomsten op de lange termijn te onderschatten, door datzelfde referentie-effect, waarschuwt Podmore.

Lees ook The dos and don’ts of investing in a crisis, door Duncan Lamont, Nicholas Kirrage en Stuart Podmore, specialisten van Schroders.

Duncan Lamont
Nicholas Kirrage

Perscontacten

Wim Heirbaut

Press and media relations, BeFirm

Tânia Jerónimo Cabral

Head of Marketing Schroders Benelux, Schroders

Share

Persberichten in je mailbox

Door op "Inschrijven" te klikken, bevestig ik dat ik het Privacybeleid gelezen heb en ermee akkoord ga.

Over Schroders

Voor de redactie

De recentste persberichten van Schroders kunt u raadplegen op: https://www.schroders.com/en/global/individual/media-centre/  

Schroders plc

Schroders is een wereldwijde beleggingsmaatschappij die actief vermogensbeheer, vermogensplanning en beleggingsoplossingen biedt, met een beheerd vermogen van € 906,6 miljard op 30 juni 2025. Als Brits beursgenoteerd FTSE100-bedrijf heeft Schroders een marktkapitalisatie van ongeveer £ 6 miljard en meer dan 5.800 werknemers verspreid over 38 locaties. Schroders werd opgericht in 1804 en blijft trouw aan zijn wortels als familiebedrijf. The Principal Shareholder Group is nog steeds een belangrijke aandeelhouder met ongeveer 44% van het geplaatste aandelenkapitaal.

Het succes van Schroders kan worden toegeschreven aan het gediversifieerde bedrijfsmodel, dat zich uitstrekt over verschillende beleggingscategorieën, klanttypen en regio’s. Het bedrijf biedt innovatieve producten en oplossingen via vier kerndivisies: Public Markets, Solutions, Wealth Management en Schroders Capital, dat zich richt op private markten, waaronder private equity, investeringen in hernieuwbare infrastructuur, private financiering en kredietalternatieven, en vastgoed.

Daarbij staat één doel voorop: uitstekende beleggingsresultaten voor de klanten behalen door actief beheer. Dit betekent dat we ons kapitaal richten op veerkrachtige bedrijven met duurzame bedrijfsmodellen, in overeenstemming met de beleggingsdoelstellingen van onze klanten. Schroders bedient een gevarieerd klantenbestand, waaronder pensioenfondsen, verzekeringsmaatschappijen, overheidsbeleggingsfondsen, liefdadigheidsfondsen, stichtingen, vermogende particulieren, family offices en eindklanten via partnerschappen met distributeurs, financiële adviseurs en online platforms.

Vrijgegeven voor publicatie door Schroder Investment Management Limited. Registration No 1893220 England.

Schroders staat onder toezicht van de Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten (FSMA) in België.

Indien u regelmatige updates via e-mail wenst te ontvangen, kunt u zich online op www.schroders.com registeren voor onze nieuwsservice.